Управление проектами на основе реального опыта

По этому докладу была проведена небольшая репетиция перед аудиторией и опыт показал, что есть много неоднозначных мнений по поводу освещенных вопросов.

Очень примерный план (возможны существенные изменения):

1. Что такое проект? Опыт выполнения проекта на примере реальных интернет-магазинов
2. Выбираем цель проекта
   1. Выяснение целей при встрече с Заказчиком;
   2. Делим цель на подцели.
   3. Определение контрольных точек
3. Управление рисками
   1. Что такое риски?
   2. Построение реестра рисков проекта
   3. Работа с критическими рисками
4. Создание технического задания.
5. Обсчет бюджета и распределение платежей.
6. Ресурсы, документы:
   1. работа с техническим заданием;
   2. внесение изменений в техническое задание;
   3. диалог с Заказчиком.
7. Распараллеливание разработки:
   1. создание дизайн-макета (небольшой список требований к дизайн-макету);
   2. верстка дизайн-макета (небольшой список требований к верстке);
   3. темизация (небольшой список требований к типичным функционалам);
   4. сборка стандартного функционала;
   5. написание нестандартного функционала.
8. Мотивация:
   1. работа с людьми и мотивация.
9. Отношение к клиенту:
   1. кто такой идеальный клиент?
   2. сдача проекта;
   3. дальнейшая поддержка;
   4. вторые продажи.